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深化改革显成效 聚力起势风正劲——尊龙凯时人生就是搏集团召开三季度经营分析会议

发布时间: 2024-10-15

  10月12日,尊龙凯时人生就是搏集团召开三季度经营分析会议,全面梳理总结各项重点工作进展情况,研判工作态势、剖析工作短板,动员集团上下进一步统一思想、坚定信心、鼓足干劲,确保全年目标任务圆满收官。集团党委书记、董事长孔令伟主持会议并讲话,集团党委委员、市管干部、外部董事、总经理助理、部室负责人、部室副职(资深经理),所属集团班子成员参加会议。

  会议听取了集团三季度运营分析报告和财务分析报告,集团各部门、各所属集团汇报了本部门、本单位重点工作完成情况、存在的问题及下步工作计划。

  孔令伟指出,今年前三季度,集团在“强总部”战略引领下,全体干部职工上下同心、知弱图强、奋起直追,明思路强举措,扬优势补短板,聚人心鼓干劲,营业收入同比增长94.72%,利润总额同比增长122.72%,新增融资同比增长112.10%,各项工作全面“起势”,经营业绩强势反转,集团内部管控力、运营效能、社会美誉度持续提升,“强总部”建设取得了突出实效。集团各级要继续保持高压态势,担当实干创实绩,提质增效开新局,以闯关夺隘的拼劲、抓铁有痕的干劲、敢为人先的闯劲,全力以赴、全力攻坚、全面冲刺,坚毅吹响“奋战四季度、决胜全年度”的冲锋号角。

  孔令伟要求,集团要坚持以市场化机制落实政府战略,各所属集团要努力打造金融与实业互相支撑、综合投资与专业投资有机结合的发展格局,勇担时代重任,在投资济南产业、服务济南经济的过程中实现高质量发展。济南财投要以资本为纽带,以基金为工具,做好新兴产业的引领培育、传统产业的提质升级、未来产业的谋篇布局,成为服务强省会战略的“领头雁”和“主力军”,打造成为具有综合资本聚合能力、产业研究能力、募投管退一体化自主管理能力的国内一流投资机构。济南担保要积极研究政策,强化支持小微企业金融产品研发创新,增强金融服务实体能力,做到“控总量、优结构,重合规、控风险,精投放、强科创,优客服、提质效”,不断提升企业核心竞争力、创新驱动力、品牌影响力,发展成为省内领先的担保行业龙头企业。济南金控要立足济南,聚焦主责主业,服务实体经济。持续优化牌照生态,以控规模、防风险、调结构为主线,推动资金统筹监管,强化预算刚性管理,提升资金使用效率,控制放款总规模。进一步做好风险防范与化解工作,加强业务源头管理,持续压降逾期并提高回款。财金数科要将“泉融通”打造为面向中小微企业、个体工商户等市场主体的全市统一综合融资服务平台,深耕济南市域中小微企业综合融资需求,塑造对外品牌价值,畅通融资服务市级通道;积极构建数字财金体系建设,实现协同办公、人力、财务、业务管理一体集中化管理,全面开展各所属集团的关键业务系统建设。

  孔令伟强调,集团各级要对照全年工作任务目标,切实凝聚工作合力,扎实推进各项重点工作走深走实。一要着力聚焦发挥党建引领作用,在聚力担当作为中持续用力。坚决抓牢政治建设和理论武装,始终坚持大抓基层鲜明导向,找准基层党组织服务生产经营、凝聚党员职工的着力点,推进党建工作理念创新、机制创新、手段创新,以实际行动坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”。二要积极培育中国特色金融文化,在践行守正创新中勇毅前行。把践行财政政策、服务实体经济、提高资金效率、强化风险管理作为集团发展核心,要诚实守信,不逾越底线;要以义取利,不唯利是图;要稳健审慎,不急功近利;要守正创新,不脱实向虚;要依法合规,不胡作非为。三要持续聚焦精管控“强总部”战略,在完善治理结构中优化管控。一以贯之落实集团“展未来所向,思济南所想,尽财金所能”的发展理念,致力财金联动,服务济南发展使命,融入泉城发展战略,进一步优化总部定位及组织架构,逐步建成责权对等、运作高效、放管结合的组织管控体系,将尊龙凯时人生就是搏尽快打造为具有行业影响力的地方功能性国有金融企业。四要强化提升企业科学管理水平,在提升管控能力中健全监管。要强化战略管理、内部管理、风险管理、科学民主管理,完善事前监督体系和业绩与薪酬双对标、强挂钩机制,不断提升集团总部战略管控能力,推动集团总部指导权属企业加强管理体系建设和关联交易管理,推动人才、资金等各类要素向主业集中。五要夯实优化稳健发展底线红线,在全面深化改革中审慎合规。坚持开展“清廉国企”建设,常态长效治理企业亏损、层级压减、“参股不参管,控股不控权”“靠企吃企”等问题。要充分发挥审计在重大政策落实、资金及项目管理使用、权力规范运行、全面深化改革等方面的监督和促进作用。充分发挥业务部室、风控合规部室与审计、纪检监察机构“三道防线”的协作关系,搭建“管理有制度、部门有制约、岗位有职责、操作有流程、执行有监督”的管理机制。六要坚持引才育才惜才爱才留才,在聚力人才强企中激发活力。坚持党管人才,坚持业绩导向,用好考核“指挥棒”,完善薪酬分配制度,构建“能上能下”的职级调整体系,用薪酬杠杆撬动发展动力,形成“不重级别重业绩、不看职位看贡献”的正向激励机制,做好人才发展“量质齐升”,着力打造一支结构科学、素质优良、高凝聚力、强战斗力的财金人才队伍。

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